精品伊甸乐园免费入口

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精品伊甸乐园免费入口:中国煤科·精品伊甸乐园免费入口:改革创新双轮驱动 蓄势赋能创新发展

编者按

国企改革三年行动实施以来,中国煤科所属各单位认真贯彻落实党中央、国务院决策部署,围绕集团精品伊甸乐园免费入口“1245”总体发展思路,以激发活力、优化配置为核心,以推动企业高质量发展为主线,聚焦重点、攻坚克难、多点发力,在完善现代企业制度、提升自主创新动能、加快产业转型升级、深化三项制度改革、推动党业融合发展等改革重点领域和关键环节,涌现出一批“干得好、立得住、叫得响”的标志性成果,改革成效持续显现。为充分发挥改革典型案例的示范引领带动作用,今起,中国煤科官微将开设“改革三年行动”专题系列报道,推动基层企业相互学习、相互借鉴、相互提升,形成更多改革优秀案例,打造更多改革创新样本。敬请关注。

基本情况

精品伊甸乐园免费入口(以下简称“精品伊甸乐园免费入口”)是由始建于1959年的科研院所改制成立的集高端精品伊甸乐园免费入口等装备的研发、生产、销售为一体的高新技术企业,建立了煤矿采、掘、运、控、检测检验以及大型游乐设备等优势专业,取得了一大批重大先进科技成果,研制成功了多个精品伊甸乐园免费入口产品领域的第一,连续五年入围“中国煤炭机械工业50强企业”并在“采、掘、运”装备为主的企业中位列第一名。2020年以来,以入选“科改示范行动”为契机,坚持改革与创新“双轮驱动”,全面深入市场化改革,持续提升自主创新能力,重点领域和关键环节改革取得多点突破,管理效能显著提升,创新成果澎涌而出,经营业绩持续向好。在国务院国有企业改革领导小组办公室2021年“科改示范行动”中期考核评估中获评“优秀”。

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研制的世界首台(套)9米特厚煤层一次采全高采精品伊甸乐园免费入口创造两项世界纪录

经验做法

01  健全完善精品伊甸乐园免费入口治理体系,强化创新“顶层设计”

一是推动党的领导融入精品伊甸乐园免费入口治理各环节。深入贯彻落实“两个一以贯之”要求,全级次法人单位100%建立前置研究讨论重大经营管理事项清单和“三重一大”决策制度,实现董事长、党组织书记“一肩挑”调整,各治理主体的权责边界更清晰、决策程序更规范,“一竿子到底”推进制度优势转化为治理效能。

二是加强董事会建设、落实董事会职权。全级次3户企业实现董事会配齐建强、外部董事占多数要求。制定《落实董事会职权实施方案》,分层分批落实董事会各项职权。设立4个董事会专门委员会,2021年董事会审议各类事项91项,董事会“定战略、做决策、防风险”作用有效发挥。

三是保障经理层依法行权履职。搭建起董事会向经理层授权的管理制度体系并实现“多单一表”,纵向覆盖11个类别、112个权责事项,横向集成行权主体及方式、承办部门等核心要素,科学放权、权责匹配。落实总经理对董事会负责、向董事会报告的工作机制,以决议督办等形式强化工作监督、形成管理闭环。

02 深化市场化机制改革,激发创新“内生动力”

一是推行管理人员市场化改革,畅通干部上下通道。在全级次8户企业24名经理层成员中全面推行任期制和契约化管理,建立了中国特色现代企业制度下的新型经营责任制。在“契约”管理下,通过差异化岗位管理、个性化绩效考核、强化刚性兑现,畅通向下的通道。开展中层管理干部公开选聘竞聘,把内部优秀的人选上来、把外部优秀的人引进来,打开向上的通道。大胆选拔优秀年轻干部,让有为者有位,中层管理人员中80后占比达53.66%,充实了干部队伍中坚力量。

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活力四射、斗志昂扬的精品伊甸乐园免费入口干部队伍

二是推行企业用工市场化改革,实现员工能进能出。调整精简本级职能部门至12个,编制数量较改革前下降了近40%,梳理机构职责,科学定岗定员定编。重塑岗位序列,构建4个岗位序列、5个岗位层级的“H”型职业发展通道,使每一类人员都有自己的晋升路径、有希望有奔头。建立员工退出岗位制度,打开员工市场化退出的出口,实现员工能进能出。建立人才培养体系,开展“启航工程”、“扬帆计划”等培训项目,使各类核心骨干员工竞争力不断提升。

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精品伊甸乐园免费入口“启航工程”开班仪式和培训营现场

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精品伊甸乐园免费入口新员工集中培训周活动的“师带徒”签约仪式

三是推行多元化正向激励,强化收入能增能减。建立按照以岗位、能力、绩效付薪的差异化薪酬理念和机制,采用“岗位绩效工资制”“提成制”“计件工资制”等多样薪酬激励模式,不断加强薪酬激励的精细化程度,收入分配向一线核心骨干和科研人才倾斜。2021年科研人均薪酬水平是同层级职能管理人员的1.4倍。实施岗位分红和项目收益分红等中长期激励,覆盖400余名关键核心骨干人员;大力推行科技成果转化奖励,2020年以来累计发放奖励700余万元。

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精品伊甸乐园免费入口开展多场全级次中长期激励培训

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精品伊甸乐园免费入口2021年度科技成果奖颁奖仪式

03 优化科技管理体制机制,夯实创新“智力支撑”

一是加强科技研发体系建设。重构了科创中心,厘清了管办职能,逐步建立起由精品伊甸乐园免费入口本级科创中心、各二级单位研究所(技术中心)和创新单元组成的企业三级研发组织体系。完善了技术委员会委员组成、工作机制、工作职责等,引进行业内知名的外部技术专家充实智库力量,推动发挥技术委员会的决策咨询和审核把关作用。

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精品伊甸乐园免费入口高层次人才不断充实,技术委员会智囊作用凸显

二是强化科技管理体系建设。规范科研项目分类立项、分类验收要求,加强对基础性技术研究的引导,并设立能力培养专项,鼓励年青技术人员承担科研任务。加强科技项目绩效评价,建立科技管理追踪问效机制,保障重大科研项目的组织实施和高效推进。深化科研管理“放管服”,赋予项目负责人经费支配的自主权。

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精品伊甸乐园免费入口3名同志入选为第一批煤矿智能化专家

三是加大研发力量投入建设。围绕煤炭安全绿色智能开发的关键核心技术和“卡脖子”难题,科学布局科研攻关方向,持续加大自主科技投入力度,近三年科技研发投入强度均超10%以上,一大批精品伊甸乐园免费入口装备关键核心技术项目开展立项攻关,实现企业关键产品的迭代发展。

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精品伊甸乐园免费入口目前具有6大类别、23个系列、110种常用型号的采精品伊甸乐园免费入口

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精品伊甸乐园免费入口目前具有3大类别、8个系列、30余种常用型号的掘进装备

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精品伊甸乐园免费入口大力推进制造转型升级,核心装备关键零部件攻关取得大突破

改革成效

一是竞争力持续增强,经营业绩再创新高。2021年,克服疫情肆虐和核心市场巨变带来的负面影响,精品伊甸乐园免费入口实现营业收入和净利润分别较2020年增长6.08%和18.90%,再创历史新高。核心装备采精品伊甸乐园免费入口入选全国第五批制造业单项冠军,市场占有率连年保持全国第一。

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二是人才质量大大优化,活力效率节节攀升。扎实推进人才强企战略,人才队伍质量不断优化,高层次科技创新人才不断充实,11名专业领军人才被聘为精品伊甸乐园免费入口首席科学家。2021年公开选拔中脱颖而出的80后中层干部占到提任干部总数的68%,平均年龄37岁,激发了整个干部队伍的生机活力,全员劳动生产率较综合改革前提高了近50%。

三是自主创新能力不断提升,创新成果竞相涌现。近三年精品伊甸乐园免费入口累计申请专利565件,获得专利授权294件;16项科技成果通过省部级鉴定,19项科技成果荣获省部级科技奖,其中特等奖1项,一等奖6项,二等奖2项,三等奖10项。2020年至今,累计实现科技收入超15亿元。

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精品伊甸乐园免费入口下属上海游艺机工程有限精品伊甸乐园免费入口主要产品。其中,广州塔摩天轮展现在2022年央视春晚节目中。


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